اجرای نظام رتبه بندی کارکنان ستاد، سازمان اموال و املاک و بنیاد برکت

معاونت توسعه سرمایه انسانی  ۱۳۹۷/۱۱/۰۸
اجرای نظام رتبه بندی کارکنان ستاد، سازمان اموال و املاک و بنیاد برکت
 
زمان دریافت کارت ورود به جلسه به اتمام رسیده است.
  

:large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond: 

اعلام زمان و چگونگی برگزاری آزمون برای 4 رشته شغلی شامل؛ "حراست و بازرسی"، "اداری و منابع انسانی"، "خدمات فنی و مهندسی" و "فناوری اطلاعات"

 

به اطلاع داوطلبین محترم شرکت در آزمون رتبه بندی ستاد برای رشته های شغلی فوق الذکر می‌رساند؛ آزمون کتبی روز پنج شنبه مورخ 1398/03/30 برگزار می‌گردد.
سایر اطلاعات مربوط به آزمون به شرح زیر است:
:small_red_triangle_down: ساعت برگزاری آزمون؛ از ساعت 10 الی 12. 
:small_red_triangle_down: مکان برگزاری آزمون؛ خیابان شهید بهشتی، مابین خیابان شهید کاووسی‌فر و میدان تختی، پلاک 224، ساختمان دفتر فروش سازمان اموال و املاک
:small_red_triangle_down: کلیه سئوالات آزمون به صورت چهارگزینه‌ای و بدون احتساب نمره منفی می‌باشد.
:small_red_triangle_down: کارت ورود به جلسه از ساعت 20 روز دوشنبه مورخ 1398/03/27 الی ساعت 16 روز چهارشنبه 1398/03/29 در دسترس داوطلبان محترم می‌باشد.
:small_red_triangle_down: جهت ورود به جلسه آزمون و به منظور تشخیص هویت، به همراه داشتن کارت ملی داوطلبان محترم الزامی می‌باشد.
   
جدول منابع آزمون چهار رشته انسانی و اداری، فناوری اطلاعات، حراست و بازرسی، فنی – مهندسی - پشتیبانی
 

ردیف

عنوان اصلی شغل

عنوان منابع آزمون

1

منابع انسانی و اداری

کلیه رتبه ها

1

قانون کار: تا پایان فصل چهارم

2

قانون تامین اجتماعی: تا پایان فصل دهم

3

آیین نامه مدیریت منابع انسانی و دستورالعمل های مربوطه

ویژه رتبه های پایه و مقدماتی

4

مدیریت منابع انسانی: دکتر رسولی

ویژه رتبه های میانی و ارشد

5

مدیریت منابع انسانی پیشرفته: دکتر رسولی - صالحی

2

فناوری اطلاعات

مشترک

1

دستورالعمل امنیت شبکه

ویژه رشته نرم افزار و بانک اطلاعاتی

1-1

اصول مهندسی نرم افزار: محمد مهدی سالخورده حقیقی ، انتشارات خراسانی

2-1

اصول طراحی پایگاه داده: عین اله جعفرنژاد قمی، انتشارات علوم رایانه

ویژه رشته سخت افزار و شبکه رایانه

1-2

مرجع کامل سخت افزار: احمد کبیری، انتشارات پندار پارس

2-2

اصول و مبانی شبکه های کامپیوتری Network + : حسین نیازخانی، انتشارت دیباگران تهران

3

حراست و بازرسی

1-4

قانون مجازات اسلامی ، فصل جعل، کلاهبرداری، اختلاس و ارتشا

2-4

قانون آیین دادرسی کیفری، فصل دادسرا

3-4

قانون تجارت، فصل شرکت ها

4-4

نگاه تازه به گزارش نویسی، سعید پرویزی، انتشارات رسا

5-4

آیین نامه و دستورالعمل رسیدگی به تخلفات اداری ستاد

4

فنی  مهندسی - پشتیبانی

1-5

قانون کار: تا پایان فصل چهارم

2-5

قانون تامین اجتماعی: تا پایان فصل دهم

3-5

قانون مبارزه با پولشویی

4-5

آیین نامه معاملات و دستورالعمل های مربوطه

5-5

آیین نامه تنخواه گردان

6-5

کتاب؛ مدیریت تدارکات و لجستیک (سیستم های خرید، انبار داری و توزیع) – بابک کاظمی

 

:large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond::large_blue_diamond:

 

 پروژه ”اجرای نظام رتبه بندی کارکنان ستاد، سازمان اموال و املاک و بنیاد برکت"، توسط گروه مشاوران مدیریت و مطالعات راهبردی تدبیر (TCG) آغاز گردید:

ضرورت انجام پروژه
ایجاد و استقرار نظام کارراهه شغلی با هدف تدوین نقشه راه توسعه و پیشرفت هر یک از کارکنان، یکی از فرآیندهای استراتژیک در حوزه سرمایه های انسانی است که می تواند نتایج اثربخش زیر را در پی داشته باشد:
:red_circle: شناسایی دقیق مهارت ها و قابلیت های کارکنان
:red_circle: تعیین حدود قابلیت ها
:red_circle: نگهداشت کارکنان 
:red_circle: انتخاب صحیح کارکنان توانمند برای پذیرش مسئولیت های سازمانی
:red_circle: ترسیم مسیر مدون پیشرفت شغلی با اهداف از پیش تعریف شده
:red_circle: هدفمندی کارکنان در مسیر توسعه و تعالی متناسب با نیازهای سازمان
:red_circle: تقویت انگیزه شغلی

بیشترین اثربخشی اجرای پروژه از منظر کارکنان

 اهداف اصلی از اجرای پروژه: اهداف اصلی این پروژه عبارتند از:

:large_blue_circle: تدوین نوع و سطح عوامل اثر بخش در کار راهه شغلی و ارتقا کارکنان 
:large_blue_circle: تدوین حدود و میزان قابلیت ها برای هر یک از رده های شغلی، به تفکیک هر شغل
:large_blue_circle: طراحی و توسعه نظام کار راهه شغلی و ارتقا کارکنان
:large_blue_circle: ارتقای احساس برقراری فضای شایسته سالاری، شایسته محوری و شایسته گزینی در سازمان

 

روش اجرای پروژه:
بر اساس آیین نامه رتبه بندی کارکنان، روش اجرای پروژه مبتنی بر سنجش قابلیت (دانش، مهارت و نگرش) کارکنان می باشد.

روش اجرای پروژه
 
ابزار سنجش:
ابزار سنجش قابلیت کارکنان، در این پروژه شامل 3 بخش کلی زیر می باشد
1. آزمون کتبی: آزمون تخصصی برای سنجش سطح دانش شاغلین.
2. آزمون مصاحبه: بر اساس مدل مصاحبه ساختار یافته مهارت محور و به منظور سنجش سطح مهارت و همچنین دانش شاغلین. 
3. ویژگی ها و خصوصیات فردی کارکنان نظیر: تجربه توقف، میزان تحصیلات، تناسب رشته تحصیلی با رشته شغلی و .......

۲۵۲۳

برای نظر دادن ابتدا باید به سیستم وارد شوید. برای ورود به سیستم اینجا کلیک کنید.